Como comparar o incomparável? Para haver comparação é necessário que existam dois cenários com bases semelhantes. Quando se inova é como se essas bases deixassem de existir. E por conta disso, não se consegue fazer comparações, já que não há nada igual antes.
Na política e nos negócios é a mesma coisa. Quando se inova a percepção social é a mesma. Ou seja, a de que nasceu um novo marco sobre algo.
O avanço tecnológico, o contexto social e o anseio por mudanças não são os mesmos de anos atrás. O que foi feito em 12 anos pode ser contado por seus realizadores a vida toda, mas não comparado com algo novo. E o novo, no caso é tudo aquilo que não foi realizado antes.
Assim, entendo que a inovação é um fator crítico de sucesso na atual gestão. É preciso buscá-la intensamente em todas as áreas e Secretarias. Isso evita a comparação e ainda cria um diferencial imensurável.
Obras são importantes e necessárias, e se ela não forem destacadas, fatalmente entrará na comparação. Não acha desigual comparar 12 anos de obras com apenas 4? Se a inovação for a tônica do governo poder-se-ia comparar 12, 16, 20 anos de governos anteriores contra apenas 4 de uma gestão atual. Sabe por quê? Porque em 20 anos ninguém fez nada igual.
Prestação de serviços. Sim, prestação de serviços com base tecnológica, de modo replicável e de larga utilização e impacto no cotidiano ampliará a percepção popular. E quem vence é sempre essa percepção. Essa são as minhas modestas impressões.
Este texto, o leitor assíduo do blog já leu em postagem de 7 de junho passado, e, se não leu, faça-o com atenção e repito: é de pessoa, que pediu para não aparecer, a quem a quem pedi opinião de como fazer a administração Ulisses Maia/Edson Scabora, tornar-se incomparável melhor, em relação a todas as anteriores nos últimos 20 anos. Conversamos sobre tudo isso com o prefeito Ulisses Maia e o vice Edson Scabora, com secretários, e a conclusão é que se pode fazer. Já está sendo feito. Há resultados já alcançados, e que por conta da falta de verba para publicidade, talvez, não esteja sendo divulgado. Iplam e Secretaria de Gestão, Celso Saito e Rogério Calazans, são peças importantes na engrenagem administrativa, mas o trabalho de todos os secretários, diretores e gerentes e demais servidores são fundamentais para o sucesso da administração e torná-la, repito, incomparavelmente melhor que as melhores que a antecederam.
Maringá melhor é bom para todos. Não deixemos que interesses políticos menores façam que cheguemos ao absurdo de torcer pelo quanto pior melhor, boicotando boas ações.Se melhorar não estraga.
Akino Maringá, colaborador